專案治理（Project Governance）是專案管理中確保專案方向、資源與決策與組織戰略一致的核心機制。將組織戰略與專案執行有效連結 的框架。透過健全的治理結構與決策流程，專案經理能在複雜環境中維持專案價值最大化，降低風險，並促進組織目標落實。

1. 專案治理的核心要素
   專案治理涵蓋三個主要維度：
   結構與角色：包括專案委員會、專案贊助人、專案經理與核心團隊，各角色在決策、資源配置與績效評估上有明確責任。
   政策與流程：規範專案計畫審核、變更控制、風險管理與資源調度的流程，確保專案行為符合法規、標準及組織策略。
   監控與績效衡量：透過 KPI、OKR 或平衡計分卡追蹤專案進度、成本、品質及價值實現。
2. 從戰略到執行的連結
   專案治理的關鍵價值在於建立 戰略—專案—行動 的閉環：
   戰略規劃：組織設定長期願景與目標，並透過投資組合管理（Portfolio Management）挑選對組織價值最有貢獻的專案。
   專案選擇與優先順序：治理委員會根據戰略目標、資源限制與風險評估，決定專案立項、優先級與資源分配。
   專案執行與監控：專案經理根據治理框架進行計畫執行、績效追蹤與風險管理，並定期向治理委員會報告進度與決策需求。
   成果驗證與價值實現：專案交付成果後，透過治理架構檢視成果對組織戰略目標的貢獻，並吸取經驗教訓，用於後續專案或投資決策。
3. 決策支援與治理工具
   有效的專案治理與決策需要工具與方法支持，例如：
   專案組合管理（PPM）工具：用於評估專案價值、資源配置與優先順序。
   風險與不確定性評估工具：支援威脅、機會及未知風險的決策判斷。
   績效儀表板與報告系統：可即時追蹤 KPI、OKR 與交付成果。
   決策矩陣（Decision Matrix）：幫助治理委員會在多選擇情境中做出策略一致的決策。